Arquitetura de aprendizagem e cultura organizacional

Estruturamos ecossistemas de aprendizagem que impulsionam pessoas e empresas.

Para isso,

Atuo em algumas frentes de trabalho:

Construção de arquitetura

Estruturamos arquiteturas de aprendizagem que conectam estratégia, pessoas e desenvolvimento. Organizamos jornadas de aprendizagem para diferentes públicos, direcionando os esforços para as experiências que realmente impulsionam os resultados do negócio.

Principais entregáveis: Trilhas para Lideranças, Programas de Trainee, Programas de Estágio, Programas de Potenciais.

Matrizes de Competências Organizacionais

Organização de jornadas, programas e experiências de aprendizagem alinhadas aos objetivos da organização.

Principais entregáveis: Matrizes de Competências, Competências por Função, Comportamentos Observáveis, Direcionadores para Gestão de Pessoas.

Avaliação de Performance

Revisitamos os processos de avaliação de performance para alinhá-los à estratégia, às competências e à cultura da organização. Estruturamos modelos que tornam as expectativas mais claras e transformam a avaliação em um instrumento efetivo de desenvolvimento.

Principais entregáveis:Revisão do Processo de Performance, Modelo de Avaliação, Critérios e Evidências, Ciclos de Desenvolvimento.

Mapeamento de Cultura

Mapeamos a cultura vigente e apoiamos a construção da cultura desejada, identificando os elementos que impulsionam ou limitam a estratégia da organização. Transformamos esse diagnóstico em direcionadores para fortalecer a evolução cultural.

Principais entregáveis: Diagnóstico Cultural, Cultura Vigente × Cultura Desejada, Valores Organizacionais, Direcionadores Culturais.

Antes de desenhar qualquer caminho, é preciso compreender onde queremos chegar e de onde estamos partindo.

Toda arquitetura começa por uma leitura cuidadosa da organização, do seu contexto e da direção estratégica que deseja seguir.

Esse processo acontece por meio de escutas individuais e coletivas, buscando reunir diferentes perspectivas que, quando conectadas, revelam uma visão consistente da realidade.

O resultado é um diagnóstico que vai além de uma fotografia do momento atual. Ele evidencia as capacidades existentes, os desafios futuros e as prioridades que orientarão o desenvolvimento da organização.

A partir dessa leitura, definimos uma estratégia clara sobre onde concentrar esforços para desenvolver as pessoas e fortalecer o negócio no curto, médio e longo prazo.

nossos pilares

Aprendizagem é um dos principais motores de transformação das organizações.

Estratégia dá direção para que o desenvolvimento de pessoas gere impacto real no negócio.

Cultura orienta comportamentos, decisões e formas de aprender dentro da organização.

Processos claros ajudam a transformar intenção em prática, continuidade e evolução.

O QUE DIZEM SOBRE
O MEU TRABALHO

Algumas das organizações
com as quais já trabalhei

Ao longo da minha trajetória, participei de projetos em empresas de diferentes segmentos.

Origem
Sempre
Superlógica
Neogrid
Hotmart
LuizaLabs Magalu
Cosan
Ferreiro
RD Saúde
Sankhya
Melissa
Grupo Boticário
Tirolez
Klabin
Corteva